【佛山陶瓷网】深度｜永辉超市的“护城河”

    深度｜永辉超市的“护城河”

永辉超市是中国500强企业之一。其发布2017年度业绩快报，2017年营收583亿，用十个财年将净利润翻13倍至18.02亿元，同比增长45.06％。

永辉超市经营业绩增长的主要原因有以下几点：

1、组织变革：管理扁平化，组织精干高效。

2、效率提升：人员优化，注重能力提升，完善人才梯队建设。

3、机制创新：推行合伙制及赛马机制，增强员工生意人及主人翁意识。

4、门店规模效益逐步显现，盈利持续向好。

5、优化供应链，降低商品成本。

6、合理使用帐户资金，增加资金收益。

本文将从中国式阿米巴“分、算、奖”的角度出发，试图分析永辉超市通过组织变革和导入合伙制经营模式，实现业绩的狂飙突进，这对其他企业有什么启迪？

分

把公司划分成若干独立核算的经营单元

扁平化架构，合伙人机制、打造自驱型组织

战略与组织：中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。

1、组织变革成效显著，拓业务维度彰显新格局

永辉将重组原有总部各部门及事业部，组建面向资源整合和服务集成的服务支持系统。打破传统垂直型组织架构，去职能化、去管理层，以“大平台+小前端+